Le contrôle de gestion sociale
Piloter vos ressources humaines
L'ère de la data est bel et bien installée. Ne piloter plus votre entreprise sans des tableaux de bords clairs et efficaces.
À quoi ça sert ?
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Pilotage financier des ressources Humaines de votre organisation.
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Diagnostiquer l'état de santé de vos RH à travers les indicateurs clés.
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mettre en place un outil permettant l’évaluation du rapport entre la masse salariale et l’efficacité du capital humain ;
De quoi avez-vous besoin ?
1
Évaluer les coûts de votre masse salariale
Comprendre les facteurs de variation (recrutement, ancienneté, promotions…) et agir sur ces variations en fonction de la stratégie de l'entreprise.
Définir une politique salariale attractive, en adéquation avec vos moyens budgétaires.
2
Construire et suivre des indicateurs clés
Mettre en place les indicateurs RH et les analyser permet d'identifier les différents dysfonctionnements RH (manque de motivation, absentéisme…) puis de déterminer des plans d'actions en ce sens.
3
Gagner en performance
La donnée vous offre de la compréhension et de la visibilité.
Une fois les principaux indicateurs mis en place, le ration entre masse salariale et activité permet de trouver des levier d'amélioration votre productivité.